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面试场上的十大成功绝招
发表时间:2007-11-18 19:53:50 面试场上的十大成功绝招 求职面试时,为了能在较短的时间内成功地推销自 我,应试者的讲话策略与口才是一个关键因素。教你几 招,不妨一试。 量让应试者多讲话,目的在于多了解一些应试者在书面 材料中没有反映的情况。有一位求职者在面试时,当考 官问“你有什么缺点”时,他按事先准备好的答案作了 回答。但他一看考官听了之后没有吱声,就以为是自己 答得不好,又怕冷场,于是又讲了一个缺点。可是考官 一直静静地听着还是不说话,就这样,求职者一个又一 个地讲了不少,而且都是没有经过预先考虑过的。俗话 说:“言多必失”。这样应答是不明智的,其结果吃亏 的往往是应试者自己。 你在面试时一定要注意把紧自己的嘴巴,如果认为 已经回答完了,就不要再讲。最好不要为了自我推销而 试图采用多讲话的策略来谋求在较短的时间内让招聘方 多了解自己,事实上这种方式对大多数人来讲并不可 取。该讲的讲,不该讲的决不要多讲,更不要采取主动 出击的办法,以免画蛇添足、无事生非。 面试当中,对那些需要从几个方面来加以阐述,或 者“圈套”式的问题,应试者要注意运用灵活的语言表 达技巧,不要一开始就把话讲死。否则,很容易将自己 置于尴尬境地或陷入“圈套”之中。 类的问题时,你的应答最好这样开头:“我认为这个问 题应抓住以下‘几个’要点。”在此用“几个”而不用 具体的数字“三个”、 “四个”或“五个”来回答,给自己预留了灵活发挥的 空间,可以边回答边思考边丰富。反之,如果话一讲 死,一旦出现卡壳,就会慌乱、紧张,本来完全可以应 答的问题也就答不好了。 妨谈些你的看法”这样一些诱导式的问题时,你的应答 须特别谨慎。因为考官提出问题的时候,就把你界定在 一个特定的背景下,实际上是为了对你作深入了解所设 定的“圈套”。即使你真的对‘××’问题很有研究, 也切不可自以为是,否则你将面临难度更大的追踪性问 题。你不妨这样回答:“谈不上很有研究,只是略知一 二,可以共同探讨一下。”这表面上是对考官的谦恭, 而实质在于给自己留下回旋的余地,以便随机应变。 第三招:稳定自己的情绪,沉着而理智。 不到的问题,目的是想试试应试者的应变能力和处事能 力。这时,你需要的是稳定情绪,千万不可乱了方寸。
书,某小姐过关斩将,各方面的条件都符合招聘单位的 要求,正当招聘单位欲拍板录用她时,一名考官灵机一 动,又提了一个问题:“小姐,如果在将来的工作中, 你接待的客人要你陪他跳舞、你不想跳,但不跳又不 行,你会怎么办?”没想到考官的语音刚落,那小姐当 即涨红了脸,对着招聘人员愤怒地说:“你们是什么鬼 单位,在这里摆摊招舞女!”说完,连求职材料也未取 回就气呼呼地扬长而去。 位考官提出的问题可以说是工作中常会碰到的问题,并 没有什么不健康,也不难回答。如果是你,不妨这样回 答:“我们这个公司是一个正规企业,我想不会碰上不 三不四的人,正常情况下跳跳舞也不是什么坏事。”
答还是作否定的回答都不讨好的问题。比如,考官问: “依你现在的水平,恐怕能找到比我们公司更好的单位 吧?”如果你的回答是肯定的,则说明你这个人心高气 傲,或者“身在曹营心在汉”;如果你的回答是否定 的,不是说明你的能力有问题,就是自信心不足;如果 你回答“我不知道”或“我不清楚”,则又有拒绝回答 之嫌。真是左右为难!
问题时,就要善于用模糊语言来应答。可以先用“不可 一概而论”作为开头,接着从正反两方面来解释你的观 点。不妨这样回答这个问题:“或许我能找到比贵公司 更好一点的企业,但别的企业在对人才培养方面或许不 如贵公司重视,机会或许也不如贵公司多。我想,珍惜 已有的是最为现实的”。这样回答,不仅能让自己置于 一个有利的位置,而且会让考官领略到你的高明和“厉 害”。 第五招:圆好自已的说词,滴水而不漏。 有什么标准答案,只是要求面试者能回答得滴水不漏、 自圆其说而已。这就要求应试者答题之前要尽可能考虑 得周到一些,以免使自己陷于被动。有一位商场的采购 经理参加一次面试,当考官提出“请你举一个实例说明 你的工作规范和流程”时,他回答:“这有可能涉及到 我们的商业秘密。” 考官说:“那么好吧,请你把那些不属于商业秘密的内 容告诉我。”这样一来,问题的难度更大了,他先得分 清楚哪些是商业秘密,那些不是,一旦说漏了嘴,则更 显出其专业水平不够。不能自圆其说,很可能会被逼入 “死角”。 一是“你最大的优点是什么?”二是“你最大的缺点是 什么?”这两个考题貌似简单,其实很难答好。因为接 下来考官会追问:“你的这些优点对我们的工作有什么 帮助?” “你的这些缺点会对我们的工作带来什么影响?”之 后,还可以层层深入,“乘胜追击”,应试者是很容易 陷人不能“自圆其说”的尴尬境地的。面试在某种程度 上就是一种斗智,你必须圆好自已的说词,方能滴水不 漏。 面试中,如果考官提出近似于游戏或笑话式的过于 简单化的问题,你就应该多转一转脑子,想一想考官是 否另有所指,是否在考察你的IQ、EQ或lQ;如果是,那 就得跳出常规思维的束缚,采用一种非常规思维或发散 式思维的方式去应答问题,切不可机械地作就事论事的 回答,以求收到“歪打正着”的奇效。 人员的时候,一位考官突然提问:“请问,一加一是多 少?”女青年先是一愣,略一思索后,便出其不意地反 问考官:“请问,你是说的哪种场合下的一加一?如果 是团队精神,那么一加一大于二;如果是单枪匹马,那 么一加一小于二。所以,‘一加一是多少?’这就要看 你想要多少了。”由于女青年采取了非常规性应对方 式,在众多应试者中,她便脱颖而出了。 些带有挑战性的问题。比如,对年轻的求职者会设问: “从你的年龄看,我们认为你担任经理这个职务太年轻 了,你怎么看?”对年龄稍大的求职者又会设问:“我 们觉得你的年龄稍大了点,恐怕在精力方面不如年轻 人,你怎么看?”等等,面对这样的考题,如果回答 “不对”、“不会”、“不见得吧”、“我看未必”、 “完全不是这么回事”,等等,虽然也能表达出自己的 想法,但由于语气过于生硬,否定过于直接往往会引起 考官的不悦。比较好的回答应该是“这样的说法未必全 对”,“这样的看法值得探讨”,“对这样的观点可以 商榷”,“这样的说法是有一定的道理,但我恐怕不能 完全接受”,等等。总之,面对这样一些带有挑战性的 考题,你一定要心平气和,较为委婉地加以反驳和申 诉,绝不可情绪激动,更不能气急败坏,以免引起考官 的反感而招致应试失败。
面试中,偶尔也会出现一些近乎怪异的假想题,这 类题目一般都具有不确定性和随意性,这也使应试者在 回答时有了发挥想像的空间和进行创造性思维的领域, 你只要充分利用自己积累的知识,大胆地以“假设”对 “假设”,就能够争得主动,稳操胜券了。 一位华裔小姐到一家美国公司应试,在“微软”众 多稀奇古怪的问题中,她遇到了这样一道怪题:“在没 有天平的情况下,你该如何称出一架飞机的重量?”这 是一个假设性的问题,刁钻怪异得近乎天方夜谭。你 瞧,这位华裔小姐来了个“以牙还牙”,也用假设法作 了应答“这要看你用中国式还是美国式的方法了。假如 是中国人,他会从古老的‘曹冲称象’中得到启迪;假 若是美国人,他或者现实一些——拆下零件来分别过磅 就是,也可以浪漫一些,发明一种特大型吊秤也并非不 可能。”这种颇有像想力且极富创意的应答,令考官不 得不为之惊叹,于是她顺理成章通过了面试关。
等特殊岗位时,经常会遇到考官提出的比较敏感的问 题,一般来说,应试者可以采取较为模糊、含混而又大 度的方式予以回答。因为这种情形下,考官的用意主要 在于测试你的应变能力或智商,所以,模糊、含混一些 非但无伤大雅,有时反而还能起到证实应试者智力和应 变力的作用。 个匪夷所思的问题:“如果你被录用了,遇到这样一个 剧本,其中有裸体的镜头,你该如何对待——是接,还 是不接?”面对这令人难于启齿的问题,少女脸一红, 旋即答道:“这要看哪种情形了。如果跟剧情关系不 大,仅仅是为了招徕观众,取悦观众,我是不会主动接 它的。当然,如果确实是因剧情需要,我想,我也会要 求导演用其他方式来处理——比如,画面的朦胧感、镜 头的调整,等等。”这种既不肯定又不否定的应答,看 似模棱两可,却在护卫自己人格的同时,又巧妙地避 开了问题的实质。难怪,考官们被她的聪明所打动,使 之顺利走向了银屏。 应试场上,若遇考官“刁难”,善于“较量”也是 一个“杀手锏”。 题,她与主持人发生了争执。主持人有些愠怒道:“你 以为这就能说服我吗?不,不!”应试的华裔女生平静 地说:“当然不一定,因为我还没出生时,你就是心理 大夫了——不过,如果没有人来做这个实验,那就永远 不会有人知道我和你谁对谁错。”主持人仍然不依不 饶:“就凭你那个实验方案?它有十处以上的错误!” 华裔女生道:“那只能表明它还不成熟;正因为这样, 我才向您拜师来了啊。”主持人愣了一下,又说:“你 以为我会指导一个反对我的人吗?”华裔女生笑了: “我选择这个课题,是因为你在自己的专著里提出了这 样一个问题:‘行为治疗的目的,是为了给饱受痛苦折 磨的人一个正常人生活的权利’——老实说,您书中的 其他话我不一定赞同,可这句话却成为我前来求学的动 力。”在一番“针锋相对”的“较量”之后,主持人不 得不对这位东方女性刮目相看,他欣然录取了这位颇有 胆识与个性的华裔女生。显然,这里的“杀手锏”无疑 是应试者在“较量”中巧妙地引用了主持人的专著。
来源:心灵相约
作者:小雨无声 点击: 100
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